每月装饰行业内最顶尖的培训大师协助家装企业做全员内训

文章来源/中国装企学院  发布时间/2011-03-09 点击(6764)

“注重人才,以人为本”,但是只有少数装饰公司总裁才知道,人其实是公司最宝贵的财富。某家知名装饰企业总裁就曾说过:“如果你把我的资金、工程及品牌留下,把我企业的人带走,那我的公司会垮掉,相反,如果你拿走我的资金、工程及品牌,而留下我企业的人,十年内我们将会重建一切。”由此可见人才是一个企业成功的基础,然而一个成功装饰企业的塑造不是一个人、一个部门能够独立完成的,它需要装饰企业全体员工的全程参与,要求全体员工都必须有公司是自己的意识,有意识地维护公司形象,用心去协助公司快速发展。所以人+定期的培训学习=公司发展。

一般装饰企业只注重在新员工加入公司后,进行短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。然而却往往忽视了员工正式工作后才是学习的关键,也就是俗称的“全员内训”全员是指公司所有员工都有机会参加培训。从设计师到公司的高层管理人员,针对不同的工作岗位来选择课程和内容,让其分批学习。作为一家想要发展的装饰公司就必须有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图。员工进入公司后,就要非常重视员工的发展和培训。通过专业化的培训得以迅速地成长。

一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史。是什么因素使摩托罗拉在竞争激烈的高科技电子产业中能够始终保持领先地位了?摩托罗拉对全员内训的重视是其取得成功的原因之一。有分析家指出,摩托罗拉公司是当今最重视全员内训的公司之一。摩托罗拉公司把工资额的4%用于培训,每年用约两亿美元为其14万多名员工中的每一位提供至少40小时的培训。他们认为:在培训上每投入1亿美元,就有30亿美元的回报。而该公司庞大的培训计划也已产生了显著的财经效果。
同样西门子公司能发展成为世界电气界的一颗璀璨明星,与西门子对人才的重视有很大的关系。一整套对人才的选拔、培养、造就办法,成了公司整体发展战略的重要组成部分。西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高的”,因而它坚持每个月定期的进行全员内训来培养和造就人才。
自十七届五中全会及“十二五”规划精神落实后,更多的装饰企业开始逐渐重视起全员内训,然而高昂的内训费,员工的不配合,导致学习效果不佳让无数装饰企业头疼不已,其实全员内训不可太过草率,领导拍板说学就得学,让员工毫无准备,自然无法配合。个人认为,首先公司内部从上到下必须建立起学习氛围,让全员参与选出固定每个月的学习日作为全员培训日,通报表彰积极参与配合学习人员,并制定学习规章制度让全员内训逐渐走上制度化!企业重视内训固然是好,而每月聘请装企专业型导师来企业进行内训也为企业增加了不少负担,那高额得内训费用尤让中小型企业望而却步。现在这些问题都不复存在。 智伟海业电子商务有限公司历时几年经过向上千家装饰企业不懈的了解和调研花费上千万打造了中国装企网络商学院E-learning一种新型的在线培训的模式,它是一种利用网络平台低成本的新型培训方式,它整合了装饰行业内最顶尖的培训大师加入到中国装企网络商学院,来共同为协助全国装饰企业进行全员内训,而每月的6号设为全员内训日。在6号这天中午1:30装饰行业内最顶尖的培训大师会通过现场直播的方式协助到全国大中小型装企企业进行全员内训。中国装企网络商学院的会员免费无时段限制、无次数限制复习全员内训,提高全公司员工的整合水平,全面推动公司的快速发展!

 

 

 


 

编辑:罗月瑶

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