装饰工地材料管理

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  • 文章来源/中国装企商学院
  • 作者/中国装修商学院
  • 发布时间/2015-03-09
文件名称 装饰工地材料管理
分 类 工地管理 适合部门 装饰公司 项目经理 工程部 采购部
主件类型 doc 文件大小 24064 KB
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装饰行业两种模式材料管理办法

装修材料在整个工程造价中的比重较大,加强装修施工项目的材料管理,对于提高工程质量,降低工程成本都将起到积极的作用,为进一步规范和加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料的计划、选用、采购、验收、使用等各个环节得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。

 

、甲供材料管理

1、经营部:负责工料大表的计算,依据设计部提供的材料设备计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,负责其计算、测算、修改、解释、指导、监督和检查。及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,把实践、积累、总结贯穿工作始终,并将分析结果及材料的消耗资料、信息、动态汇报上级领导,以指导决策。。。